從陸晗團隊那場充滿挫敗感的會議回來後，杜仲基把自己關在出租屋裏，對着那份《哈哈哈哈哈》的策劃案沉思良久。陳賀在一旁急得團團轉，不斷重復着對方團隊的刻薄評價。
“他們說我們這是‘自毀長城’！說晗哥去端盤子就是掉價！杜導，這路是不是走不通了啊？”
杜仲基沒有回應陳賀的焦慮。他的手指無意識地在策劃案上敲擊着，腦海中反復回放會議室裏的每一幕。對方團隊的抗拒，根本原因在於他們將這個節目視作對陸晗現有“完美偶像”價值的消耗。要想破局，必須徹底扭轉這個認知。
突然，他眼中精光一閃，猛地坐直身體，抓過一支紅筆，在策劃案的封面上劃掉了《哈哈哈哈哈》這個略顯戲謔的名字，在旁邊重重地寫下了幾個字：
【陸晗·偶像變形計】
“賀哥，我們錯了。”杜仲基的聲音帶着一種豁然開朗的興奮，“我們一直在用我們的邏輯去說服他們，告訴他們這節目多真實、多有趣。但他們不關心這個！他們只關心陸晗的‘價值’是提升還是受損。”
陳賀湊過來，看着那幾個字，一臉茫然：“變形計？啥意思？”
“意思是，我們不再推銷一個‘搞笑綜藝’，”杜仲基語速加快，思路越來越清晰，“我們要推銷一個專爲陸晗量身打造的、戰略性個人形象升級項目！核心賣點不是‘搞笑’，而是‘破圈’、‘轉型’和‘賦能’！”
他迅速打開電腦，新建了一個文檔：
項目名稱： 《陸晗·偶像變形計》（暫定名，可優化）
項目定位： 頂流偶像戰略性破圈成長紀實真人秀
核心目標： 助力陸晗打破偶像壁壘，展現多維魅力，打造不可替代的“國民度”
目標受衆： 不僅是現有粉絲，更是更廣泛的、對“真實”有共鳴的路人觀衆
杜仲基開始重新架構說辭：
“痛點轉化： 他們怕‘端盤子’掉價？我們就說這是‘體驗百態人生，積累表演厚度，展現親民姿態’！是頂級偶像放下身段，與普通人共鳴的勇氣之舉！”
“他們怕‘狼狽’損形象？ 我們就說這是‘脫離舒適區，展現逆境中的堅韌、智慧與幽默感’！是打破花瓶偏見，證明偶像亦有強大內核的最佳方式！”
“他們怕失去高端代言？ 我們就用數據說話！告訴他們，一個既有頂級流量，又有強大路人緣和正面社會形象的藝人，其商業生命周期和代言廣度，將遠超一個僅靠粉絲經濟的傳統偶像！”
杜仲基越說越激動：“我們要把每一個他們眼中的‘風險點’，都包裝成一個‘轉型亮點’！把‘綜藝錄制’包裝成一場‘公開的、可控的、具有巨大傳播價值的個人品牌升級實驗’！”
陳賀聽得目瞪口呆，半晌才喃喃道：“我滴個乖乖……杜導，你這嘴……死人都能讓你說活了！這……這能行嗎？”
“光靠說不行，”杜仲基冷靜下來，“我們需要一份全新的、針對陸晗個人發展的《項目建議書》，而不是一份面向大衆的《節目策劃案》。重點突出這個項目對他的唯一性和不可替代性。”
接下來的兩天，杜仲基幾乎不眠不休，徹底重寫了方案。新方案中，節目環節被重新解讀爲“成長挑戰任務”，節目效果被描述爲“公衆形象重塑過程”，甚至加入了虛擬的“輿情監測與正面引導預案”，顯得極其專業和爲藝人着想。
關鍵一步在於如何繞過保守的團隊，將這份新方案直接遞到陸晗手中。杜仲基再次動用了鄧潮的人脈，但這次目標更精準——不是團隊高層，而是那位在會議中曾流露出好奇的、陸晗的貼身生活助理。鄧潮的一位朋友，恰好與這位助理私交不錯。
一份裝幀簡潔、標題爲《致陸晗先生：一份關於未來五年的戰略提案》的文件夾，通過這條隱秘的渠道，沒有經過團隊過濾，直接放在了陸晗休息室的私人茶幾上。
一天後，正在爲一個音樂頒獎禮做準備的陸晗，在化妝間隙，隨手拿起了這份與其他商業合同風格迥異的文件。他原本只是隨意翻翻，但“偶像變形計”、“破圈”、“國民度”這些關鍵詞，以及方案中精準描繪的他內心對轉型的渴望和對現狀的隱約焦慮，讓他不由自主地看了下去。
方案中沒有空洞的吹捧，而是像一份冷靜的戰略分析報告，指出他面臨的瓶頸，並提供了一個大膽卻看似可行的解決方案。尤其是其中一句：“是繼續做千萬粉絲的完美符號，還是成爲億萬國民心中的有趣靈魂？”像一根針，輕輕刺中了他內心最柔軟也最渴望被觸碰的地方。
他合上方案，看着鏡中妝容精致、無可挑剔的自己，第一次沒有感到滿足，反而感到一種莫名的束縛感。他想起團隊爲他規劃的、那條看似光明卻千篇一律的道路，又想起方案裏描述的、那個可能在街頭巷尾真實大笑、爲生計發愁卻充滿生命力的“另一個自己”。
良久，他對身邊那位助理輕聲說：“幫我約一下這位杜導。不要經過公司，私下見一面。我想……親自和他聊聊。”
“反向營銷”的種子，終於在頂流偶像的內心深處，悄然發芽。
